分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2022-12-30
【摘要】在中國經濟發展進入“新常態”的大環境下，轉型升級是工業企業發展的必然趨勢，包裝行業同樣如此。針對近幾年，勝達集團到底是如何制定戰略規劃，推進企業轉型升級，更好的適應了經濟新常態的發展，本文給了詳細的答案。不僅如此，集團在這種新常態背景下，繼續做好紙包裝產業持續擴張工作，或將在武漢、天津、山東等地再添新廠。
戰略圍繞五個一要求，勝達集團堅持創新是發展第一動力
中國經濟發展進入“新常態”。在制度環境、經濟基礎、技術變革三個驅動因素的推動下，中國的人力資源亦從“低成本、供給足、管理粗放、激勵制度單一”的舊常態，逐步過渡到“更有流動性、更虛擬、更多樣化、更稀缺、更有價值、管理更加精細、激勵更加多元”的新常態。在這樣的大環境下，轉型升級是工業企業發展的必然趨勢。
2013年起勝達集團調整戰略定位為“實干興企、創新強企、金融助企”。近年來，勝達集團戰略則緊緊圍繞“五個一”的要求，推進企業轉型升級，更好的適應了經濟新常態的發展。
經濟新常態下，創新是引領發展的第一動力，創新是時代的脈搏，創新驅動是發展的潮流。多年來，勝達集團全面部署創新工作，從生產創新、管理創新、市場創新和產品創新等多方面開展創新工作。勝達集團通過生產創新進一步提升產品的質量；通過管理創新提升團隊的管理方式方法，提升團隊凝聚力和協作能力；通過市場創新開發新市場杭州包裝廠家印刷，拓展市場潛能，從而進一步優化市場；通過產品創新提升產品的競爭力，拓寬市場，樹立良好的品牌。勝達集團開展每年兩次的創新評比獎勵活動，在節能減排、流程再造、管理革新、工藝改革、設備改良等方方面面起到一定的推動作用。
打造“智慧經濟”，勝達集團全面推進工廠物聯網
經濟新常態下，發展智慧經濟，既是浙江順應發展新階段，應對發展新挑戰，落實發展新要求的必然選擇，也是加快建設美麗中國先行區，提升人民群眾生活品質的重要舉措。
勝達集團積極響應政府打造“智慧經濟”的要求，各產業全面推進“兩化深度融合”、“機器換人”、“物聯網”、“互聯網+”等轉型升級工作。勝達集團積極推進兩化融合。面對兩化深度融合、工業4.0等政策主推的產業背景，勝達集團對紙包裝流水線系統進行全面升級改造，引進國際一流的生產管理系統，實現生產線聯網，生產過程信息化、集約化管控；引進了全自動模切機、全自動糊盒機、半自動釘箱機、全自動裱紙翻轉機、高網線印刷機、進口臺灣印刷機等設備，進一步提升了紙包裝硬件在市場上的競爭力。漿紙產業引進中速紙機、自動軟抽切紙機等自動化設備，全面提升了生活用紙生產自動化水平，有效降低員工勞動量，控制用工數量，節約勞動成本。
△鹽城國家高新區勝達包裝材料項目生產車間
勝達集團全力推進工廠物聯網。物聯價值核心是實現卓越績效，為企業持續競爭領先和行業的發展作出貢獻。勝達集團全力推進工廠物聯網，通過基于云平臺的個性化物料供應（原紙）RFID管理系統對原紙進行管理，通過交互式下單與智能制造管理對訂單與生產進行管理，通過智能倉儲與智慧物流配送服務對車輛運輸進行管理。
利用物聯網技術，大勝達包裝公司人均生產效率提高138.4%、設備利用率提升33.1%、庫存周轉率提升26.6%。物聯網技術的使用，機器設備和生產流程等進行自動化、數字化和智能化的改造，讓勝達形成了可復制的標準規范以及新穎成熟的生產制造模式。勝達集團做好紙包裝產業持續擴張工作，目前情況如下：
杭州3個紙箱生產基地、2個彩印基地運行中；
鹽城1個大型紙箱廠運行中、1個瓦楞紙造紙廠運行中、1個生活用紙造紙廠運行中、蘇州亞美公司運行中；
成都有1個大型紙箱廠運行中；
香港公司運行中；
武漢勝達包裝有限公司籌建中；
山東1個紙箱廠規劃考察中；
天津地區有1個大型紙箱廠規劃考察中。
勝達集團作為線下包裝行業龍頭企業，與國內一流線上服務眾包平臺重慶豬八戒網強強聯合，建立包裝設計電子商務平臺杭州包裝廠家印刷，打造包裝產業線上、線下全生態產業鏈。
△勝達集團董事局主席方能斌與豬八戒董事長朱明躍（右一）簽約現場
這個平臺主要從包裝設計端為切入口，集聚全國乃至全世界包裝設計團隊。解決所有包裝用戶設計團隊單一、設計成本高等問題。通過互聯網+包裝印刷，以互聯網為紐帶，打造服務印刷包裝行業的開放的生態系統——印生態，推動傳統產業轉型升級。
與高等院校合作，積極培育工匠精神
經濟新常態下，堅持質量發展是強國之基、立業之本和轉型之要。弘揚工匠精神，勇攀質量高峰。工匠精神的理念就是從容獨立、踏實務實；摒棄浮躁、寧靜致遠；精致精細，執著專一。把簡單的產品做精品，把個性的產品做完美。
近年來，勝達集團積極培育工匠精神。集團與蕭山技師學院合作，本著“優勢互補、資源共享、互惠多贏、共同發展”的原則，充分發揮雙方師資、設備、技術、人力等資源優勢，結合企業生產崗位實際，進行校企人才培養的無縫對接，雙方合作成立勝達班人才計劃。勝達班學生將成為勝達集團重點培養的技術骨干后備軍。勝達集團建立國家博士后科研工作站，開展行業前沿的課題研究，促進企業轉變生產方式，提高科研開發水平，為公司引進高層次創新人才開拓重要渠道。勝達集團通過與各大高校合作，創新產品設計，引進高校人才，為大學生創造良好的工作環境，提升大學生實際動手能力。同時集團從技能、安全、文化、法律知識等多個角度對基層員工進行培訓，通過內訓與外訓相結合，提升了員工的個人素養，也增強了團隊的凝聚力。
接下來，勝達集團將用新思路、新體制、新機制來推動企業不斷提高綜合實力、創新能力、發展能力和競爭實力，努力把勝達建設成為受人尊敬的行業龍頭。（來源：中華工商時報）
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