分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-05-04
活動背景介紹：
早在新冠病毒席卷全球之初，上海銳傲企業管理咨詢創始人周小青女士于2020年3月18日在《印刷經理人雜志》發表《疫情過后，什么樣的印刷企業不會被淘汰》一文，深度剖析印企在此波疫情當中面對的風險與挑戰。文中不乏真知灼見，深切表達了對印刷包裝企業生存發展的關切之情。
文中提出：
中國制造業更大的危機來自于自身的管理，大多數企業一季度的訂單會減少，但隨著疫情過后的經濟復蘇，企業的訂單會有爆發式的增長，“吃不飽”和“吃不下”所帶來的后果是一樣的嚴重。企業日常管理中的一些痛點，如交貨期延遲、質量損耗大、招人與留人難、成本居高不下等問題會顯得更加突出和尖銳，最終導致企業的營業額上不來，利潤大幅度減少。俗話說：“人無遠慮，必有近憂。”企業要想在危機中立于不敗之地，必須要實現運營管理模式的蛻變。------更多文章內容請查閱原文。
時至今日，因為疫情和國際環境，不少企業經歷了一輪又一輪的風雨。一些企業被迫砍掉一些業務，一些企業開始轉型，甚至一些企業倒下了……生物學上有一句著名的話：“變化不一定都能帶來進化，但所有進化都始于變化?！蹦軌蚧钕聛淼钠髽I，都是在一輪又一輪的變化之后，開始的進化。而隨著不斷迭代，不斷試錯，當下世界再也不是大幅改變的“宏進化”印刷包裝企業精益生產，而是不斷調整的“微進化”。可以說，當下是一個“微進化”時代。就像這次疫情帶來的啟示，外界變化改變了生存環境，但很多時候“堡壘是從內部攻破的”，那些艱難的企業印刷包裝企業精益生產，往往是自身內部出了些問題，而那些逆勢增長的企業，都是內部結構優化、協同，并且成本集約型的企業。任正非強調“公司最大的風險來自內部”“要垮就垮在我們內部”“讓華為倒下的只會是自己”。但很多中小企業，仍然把希望寄托在外界的環境和他人救助。外界大環境很重要，但一個“微進化”時代，先把自身進化到足夠強大，不讓“堡壘從內部攻破”，是企業自救的一個大前提！
包裝印刷領域呈現“大行業，小公司”的格局特點，是掣肘包裝印刷企業發展的重要原因之一，此外，原材料價格上漲以及產品運輸半徑有限的兩座大山也成為了包裝印刷企業利潤不高甚至是下滑的重要原因，從裕同2021上半年財報可見一斑。當然，包裝市場宏觀增量是毋庸置疑的，受消費升級影響，中高端包裝需求持續旺盛。而眾多印刷包裝企業如何在紅海競爭中保持競爭優勢及發展態勢？除了提升經營管理水平別無他法！
而現實中民企作為印刷包裝企業的主力軍，很多的企業主思維仍然停留在創業初期的想法, 沒有一個適當規劃和執行控制, 只是憑借感覺和個人好惡進行管理, 而且在整體管理過程中,由于企業主或者管理人員缺乏相關的專業和管理技巧,使得管理過程控制手段多變且亂,被管理者則出現迷茫或者抵觸,企業的經營管理混亂,又導致企業整體員工工作績效下降,缺乏企業歸屬感和安全感等等弊病。如下是大多數企業存在的現象，可供參詳：
1、企業缺乏發展目標和合理規劃
2、企業缺乏合理薪酬體系以及有效的激勵機制
3、企業缺乏相關管理制度以及操作流程
4、企業缺乏員工崗前培訓、崗中帶訓
5、員工沒有團隊概念,缺乏執行力
6、裙帶關系,因人設崗,忽略崗位專業及能力要求
7、經驗管理,缺乏規范控制,個人行為嚴重
8、沒有預算概念,缺失年預算,季分解,月執行
9、管理層的意見不統一,使得員工失去方向感
10、重生產,輕企業形象及文化建設,員工歸屬感弱
11、無法有效評估員工能力,不能合理使用專業人員
面對企業存在的問題您是否都已有應對良策呢？
無論是時代洪流還是疫情當下，印刷包裝企業求存的首要任務就是進行經營管理水平的提升和變革！基此背景，包裝地帶攜手行業智庫銳傲咨詢將于金秋十月發起：“華南印刷包裝企業助力行”公益活動，無償為《包裝地帶》會員企業提供6個公益名額的企業經營診斷活動，通過此次活動，期望促進企業管理改善，提高企業經營成效水平，同時促進企業實施年度經營方針和目標，為企業發展策劃提供必要的依據，并彌補企業管理團隊知識和能力的不足。
銳傲咨詢介紹：
銳傲咨詢全稱“上海銳傲企業管理咨詢有限公司”，公司公眾號“銳傲咨詢”，是一家融合企業管理咨詢、高端培訓于一體的管理咨詢企業。
創始人周小青女士堅守“致力于印刷包裝行業整體經濟效益提升之使命”，匯聚行業管理專家團隊，為印刷包裝企業提供全方位嵌入式精準服務！
銳傲部分專家介紹：
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