分類：投稿 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時(shí)間：2023-05-05
【摘要】2000年前，裕同幾乎都是接小工廠的小單子，隨時(shí)都可能被“吃掉”。如今，裕同的主要客大多是世界500強(qiáng)，像蘋果、三星、索尼、富士康等。目前，裕同已與富士康合作達(dá)15年，為了就近給聯(lián)想配套，2014年武漢裕同新廠開(kāi)業(yè)。近日成都包裝盒印刷廠家，裕同武漢包裝產(chǎn)業(yè)園奠基，計(jì)劃投資10億元。近兩年，裕同在全國(guó)9省急速擴(kuò)張，有多個(gè)包裝項(xiàng)目在建。短短16年，裕同瘋狂崛起之路值得借鑒！
武漢裕同包裝產(chǎn)業(yè)園舉行奠基儀式，規(guī)劃廠房10萬(wàn)平米
據(jù)武漢市江夏區(qū)政府網(wǎng)報(bào)道，5月31日上午，武漢市裕同印刷包裝產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目奠基儀式在湖北省武漢市江夏經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)廟山園區(qū)舉行，深圳市裕同印刷包裝有限公司總經(jīng)理劉記民出席儀式。
該項(xiàng)目由武漢市裕同印刷包裝有限公司投資建設(shè)，是裕同集團(tuán)華中區(qū)重點(diǎn)規(guī)劃建設(shè)的高端包裝產(chǎn)業(yè)基地，集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售于一體，規(guī)劃廠房面積10萬(wàn)平方米，年產(chǎn)值10億元。該項(xiàng)目計(jì)劃用地143.34畝，計(jì)劃投資100000萬(wàn)元（10億元）。
裕同集團(tuán)是國(guó)內(nèi)IT包裝行業(yè)龍頭企業(yè)，已成為國(guó)內(nèi)面向全球最大的消費(fèi)類電子產(chǎn)品印刷包裝整體解決方案服務(wù)商。公司先后在國(guó)內(nèi)的華北地區(qū)、華東地區(qū)、華南地區(qū)及海外的越南設(shè)立了12個(gè)生產(chǎn)基地。
△裕同集團(tuán)
跟隨大客戶建廠戰(zhàn)略全面鋪開(kāi)，裕同砸40億9省大擴(kuò)張
事實(shí)上，該項(xiàng)目投資方武漢裕同印刷包裝有限公司也是2年前剛跟隨大客戶落戶武漢的。武漢裕同新廠于2014年6月24日隆重開(kāi)業(yè)，主要為聯(lián)想就近配套。早在2014年，集團(tuán)董事長(zhǎng)王華君就對(duì)外透露，已在武漢江夏買了120畝地，將投資4億-5億建設(shè)武漢裕同。
武漢裕同工廠運(yùn)行之后，規(guī)模將超過(guò)深圳工廠，老工廠的規(guī)模將逐漸縮小。“原材料將在本地采購(gòu)，員工也將在本地招聘，就近配套，成本更低成都包裝盒印刷廠家，速度更快。”王華君介紹。
近兩年，裕同擴(kuò)充新基地的步伐正急速加快，跟隨大客戶建廠戰(zhàn)略全面鋪開(kāi)！據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，目前裕同在全國(guó)至少9個(gè)省有10個(gè)新建、擬建包裝項(xiàng)目，合計(jì)投資高達(dá)約40億元。包括亳州裕同、許昌裕同、九江裕同、上海裕仁、雞西裕同、貴州裕同等，其中不乏投資額過(guò)10億元的新項(xiàng)目。
裕同10大在建、擬建包裝項(xiàng)目全國(guó)分布圖：
裕同拿下蘋果、三星等500強(qiáng)大客戶，有何秘訣？
早在2014年，裕同集團(tuán)就對(duì)外透露已供應(yīng)聯(lián)想70%的包裝盒，合同額達(dá)到5億元。裕同與富士康更是“老相好”，目前合作已長(zhǎng)達(dá)15年。除此之外，蘋果、三星、索尼、富士康等許多世界500強(qiáng)企業(yè)使用的包裝盒，都出自裕同。裕同是如何做到的？
1、虧掉100多萬(wàn)，拿下索尼大訂單
2000年以前，裕同在珠三角地區(qū)上千家印刷企業(yè)中并不起眼。因?yàn)槿狈Ψ?wù)大客戶的經(jīng)驗(yàn)，裕同的打稿經(jīng)常被挑剔的客戶“斃掉”。此時(shí)，恰逢索尼公司的新游戲機(jī)即將上市，正在尋找合格的印刷包裝供應(yīng)商。裕同董事長(zhǎng)王華君覺(jué)得是一次難得的機(jī)會(huì)，于是拼盡全力投入競(jìng)爭(zhēng)。
其實(shí)，當(dāng)時(shí)裕同無(wú)論在設(shè)備還是管理能力上都并未達(dá)到索尼的要求。在資源不具備的情況下，裕同選擇了與擁有設(shè)備優(yōu)勢(shì)的廠家進(jìn)行合作。索尼對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求很高，邊做邊學(xué)。
為了達(dá)到客戶的要求，王華君自己盯在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通宵打樣。單是打樣，就打掉了一車紙，花掉了100多萬(wàn)元，在當(dāng)時(shí)可以說(shuō)是下了“血本”。好在訂單拿下了，裕同也跨出了與國(guó)外一流IT客戶合作的第一步，逐步擺脫了“饑一頓飽一頓”的狀況。
2、把包裝盒送到生產(chǎn)線上，富士康感動(dòng)了！
2005年，裕同營(yíng)收突破5億元，創(chuàng)歷史新高。如何讓業(yè)績(jī)更上一層樓？王華君得出的結(jié)論是：僅憑單純的吃苦耐勞、下死力氣是行不通的，一定要進(jìn)行服務(wù)模式的創(chuàng)新。
于是，裕同開(kāi)始倡導(dǎo)“嵌入式”服務(wù)，把包裝盒送到客戶的生產(chǎn)線上，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，無(wú)縫銜接，為客戶節(jié)約了時(shí)間和成本。在為富士康服務(wù)時(shí)，裕同直接將紙包裝產(chǎn)品送到其生產(chǎn)線上，而不是一般所要求的倉(cāng)庫(kù)，這讓對(duì)方印象非常深刻。
由于信任其服務(wù)，裕同目前已和富士康合作超過(guò)9年。而像雀巢公司現(xiàn)在是直接將產(chǎn)品送到裕同，經(jīng)過(guò)包裝后，裕同再通過(guò)物流直接把產(chǎn)品送到雀巢的供應(yīng)渠道，而不是送回雀巢工廠。
3、每一個(gè)客戶都對(duì)應(yīng)專門的服務(wù)團(tuán)隊(duì)
王華君認(rèn)為，印刷包裝行業(yè)由于產(chǎn)品種類和流程復(fù)雜，更適合一體化。由于大客戶不希望包裝產(chǎn)品由太多廠商供應(yīng)，包裝從外到內(nèi)，包括紙盒、說(shuō)明書、泡沫內(nèi)襯等，最好由一家全面提供，所以裕同的“一站式服務(wù)”就能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。
當(dāng)然包裝產(chǎn)品涉及很多，一個(gè)手機(jī)包裝或者電腦包裝，可能包含十多種東西，每個(gè)都做也不太可能，所以他們采取半工半貿(mào)的模式，有一部分自己做，有一部分交給戰(zhàn)略合作伙伴做。而服務(wù)一體化則是從設(shè)計(jì)端開(kāi)始，全面介入為客戶做好配套，甚至幫客戶做好庫(kù)存管理。（資料來(lái)源：江夏區(qū)政府網(wǎng)、長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)）
目前裕同集團(tuán)全國(guó)已有28家分廠
①裕同20多家全資子公司主要包括：香港裕同、蘇州裕同、蘇州昆迅、煙臺(tái)裕同、三河裕同、珠海裕同、上海裕同、成都裕同、許昌裕同、九江裕同、重慶裕同、合肥裕同、東莞裕同、瀘州裕同、君和設(shè)計(jì)、武漢裕同、亳州裕同、瀘州包裝、陜西裕鳳、四川君和。
②3家三級(jí)子公司：蘇州永沅、蘇州永承、越南裕同。
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