分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-05-06
上海煙草包裝印刷有限公司（原上海煙草工業印刷廠）創建于1929年，具有85年歷史的煙標專業生產經驗，屬上海煙草集團有限責任公司。2004年企業完成了異地搬遷的總體技術改造，新公司位于浦東新區高行鎮工業園區，廠區占地118874 m2，建筑面積68283 m2，全公司2013年固定資產原值77044萬元。現有職工561人，其中工程技術人員205人。
我司在1998年率先獲得中國印刷界第一張質量管理體系認證證書的基礎上，2001年被認定為“上海市高新技術企業”，2008年在國內同行中首批通過國家級高新技術企業認定，2012年企業獲得新聞出版總署首批頒發的“國家印刷示范企業”和中國印刷技術協會頒發的企業信用等級AAA級，2013年企業在“中國印刷企業100強”中排名第五并連續第四年在“上海市印刷企業綜合競爭力排行榜”中位列首位，連續數年獲得“上海市設備管理優秀企業”、 “上海市清潔生產示范單位”、“上海市節水型企業”等多項榮譽，近年來為上海煙草集團有限責任公司“設備要素管理”一級企業。
1、加快技術改造步伐，提供技術裝備支撐
我司以提升企業核心競爭力、可持續發展為重點上海港松包裝印刷有限公司，充分醞釀、重點明確、精心實施固定資產投資項目。2013年以來立項、實施引進和消化BOBST九色和十色兩條聯機滾切凹印生產線、海德堡XL105-10十色和十色UV膠印機、斯托拿圓壓圓燙金機、HP Indigo數碼印刷機、KAMA多功能一體印后精加工機等國際先進和國內一流的設備，使企業具備了從創意設計、制版、印刷到燙金、模切、糊盒、理化檢測的一站式綜合印刷生產服務能力。同時，不斷科學優化工藝布局流程，合理有效進行工藝布局調整，為車間現場管理有效實施提供保證。
2、提升設備管理水平，深化全面規范化生產維護（TnPM）實踐活動
我司多年來，始終堅持設備無故障運行理念，努力使設備無故障運行能力不斷提高。在此基礎上，不斷賦予設備管理新內涵，2013年以來持續深化全面規范化生產維護（TnPM）實踐活動，將車間“我的設備我維護”向縱深化方向推進，將可視化工作落地生產現場；匯編設備維修案例手冊，不斷提高維修人員實踐技能；組織有效開展預防性維修，實現在深度清潔、項修技術、狀態評價、狀態監測四項技術有所突破；完成OEE和TEEP的框架構建工作，確認了相關要素及指標定義，計劃2015年嘗試開展OEE和TEEP統計，為規范化統計分析奠定基礎上海港松包裝印刷有限公司，實現助力精益制造。
3、推進能源管理信息化，積極挖掘節能潛力
我司通過編制能源信息系統建設的需求綱要，構建了“能源配置合理化、能源系統集成化、能源管理體系化、節能措施持續化”的能源管控體系要求，積極運用信息化技術，提高能源管理水平，實現能源管理科學化，2013年以來積極推進水、電、氣、汽等系統自動化數據采集項目的立項和實施。同時，圍繞綠色、環保、低碳的目標，積極采取管理和技術節能措施，落實各節能項目的開展，切實有效降低能源消耗。
4、技術引領，不斷提升團隊創新能力
我司積極鼓勵工程技術人員爭當學術帶頭人，推進“勞模講堂”、“高級工協會”和“青年讀書會”等多個企業內部技術創新、交流、智庫平臺的形成和完善，重視人才梯隊培養，不斷提升設備管理和維修團隊創新能力。僅2013年就完成各類技術創新、管理創新項目12項，取得了“一種紙張檢測裝置”和“雙層中空冷卻輥”實用新型專利兩項，以及“一種回收有機廢氣中有機溶劑的方法”發明專利一項，最終達到降低勞動強度、提高工作效率、改善工作環境、消除安全隱患、實現清潔生產的目的。
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