分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-01-03
現(xiàn)任深圳市裕同印刷股份有限公司董事長——王華君，男，1970年9月出生，江西彭澤縣人。清華大學EMBA、廣東省社會研究院碩士、高級經(jīng)營師。
1993年7月至 95年8月，從江西化工學校畢業(yè)后在松崗鎮(zhèn)龍成 紙品廠從事業(yè)務和市場開拓的工作深圳市裕同印刷包裝有限公司，1996年 創(chuàng)辦深圳市裕同實業(yè)有限公司。2002年創(chuàng)辦深圳市裕同印刷包裝有限公司，被評為“深圳市高新技術(shù)大項目企業(yè)”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)”、“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)獎”、2008年7月入選全國印刷百強中第十名、2009年7月入選全國印刷百強中第五名。
2009年 成立深圳市裕同印刷股份有限公司，當年產(chǎn)值18個億，目前公司正在做股票上市準備。
公司先后為教育（如捐贈江西九江慈善總會300萬成立助學資金，幫助貧困學生就讀）、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、希望工程及九江地震災區(qū)等捐助巨款。
王華君本人先后榮獲深圳市寶安區(qū)十大杰出青年、深圳市青企協(xié)會副會長、中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家、第二屆中國青年創(chuàng)業(yè)獎，2008年為奧運火炬手、2009年獲“紫荊花杯杰出企業(yè)家”等稱號。是深圳市第四屆、第五屆人大代表。
裕同印刷股份的董事長王華君先生告訴我們，90年代創(chuàng)建之初的裕同也曾經(jīng)在一些小訂單、小客戶間掙扎，而且應收款、穩(wěn)定性都得不到保障。大概2000年之后，在深圳很多IT公司應運而生，許多原來在國外制造的產(chǎn)品開始選擇在中國制造，OEM、ODM這些代工在深圳市迅速發(fā)展，包括富士康。這些代工廠同時產(chǎn)生了巨大的產(chǎn)品包裝需求。
"我們就是抓住這樣一個好的機會進入了IT產(chǎn)品印刷包裝市場。"王華君介紹道，除了創(chuàng)業(yè)時機是一個難得的時代機遇，特區(qū)深圳也為裕同提供了理想的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。做為中國最先與國際接軌的示范城市，深圳具有一些發(fā)達國家城市的特點：經(jīng)濟發(fā)達，基礎(chǔ)設(shè)施完善，流動人口比例大，就業(yè)及商業(yè)的機會多，信息靈敏……所以才會吸引眾多國際品牌把代工基地選在這里。王華君評價說"只要看準機遇肯努力，就可以走出一條路來。"
在此基礎(chǔ)上，裕同把企業(yè)服務定位在做IT業(yè)的配套包裝，客戶集中在IT領(lǐng)域的國際品牌。"IT產(chǎn)品印刷包裝有自己的特點，相對來說產(chǎn)品更新快時間短，從打樣到交貨的時間非常短；另外品種多，要求服務方式更彈性、更靈活。"王華君說起經(jīng)營領(lǐng)悟來侃侃而談。因此，裕同成為一個典型的以客戶為導向的印刷企業(yè)，從2000年公司高端IT包裝的定位明確后，就開始提升硬件水平，將海德堡膠印機作為印刷環(huán)節(jié)的核心品牌深圳市裕同印刷包裝有限公司，強化公司管理，并以項目經(jīng)理制服務客戶。"有的項目經(jīng)理會帶領(lǐng)一個項目團隊專門為某一個客戶服務，從而使整個公司內(nèi)部跟他達到最佳的配合狀態(tài)。"
這樣深入細致的合作方式逐漸使裕同積累起在IT印刷品包裝方面同行難以企及的競爭優(yōu)勢。客戶名單中也赫然在列著許多如雷貫耳的大品牌，比如富士康，在與裕同開始合作的時候還僅僅數(shù)千人，現(xiàn)在已經(jīng)超過130萬人，獲得了超過100倍的飛速增長。另外裕同還越來越多地直接與高端國際知名品牌直接合作。
這些品牌除了對印刷品質(zhì)一絲不茍之外，對印刷廠企業(yè)資質(zhì)、社會責任、員工福利等諸多方面都有嚴格甚至繁瑣的規(guī)定。IT產(chǎn)品更新速度快，新品上市之前需要嚴格保密。裕同的車間都安裝有密碼鎖，只有憑員工卡或密碼才能進入；下班及休息時間非常準時，如有延遲，那么"客戶會投訴"。
裕同的高端印刷車間是謝絕一切參觀的，內(nèi)部的保密要求更是嚴格。于是，關(guān)于高端車間內(nèi)的最新款海德堡速霸XL 75五色加上光是如何印刷、品質(zhì)如何檢測、印后多少道工序等，又成為另一個關(guān)于印刷的傳說和臆測了。
隨著與國際品牌合作的日漸深入，裕同也有了更寬廣的發(fā)展視野，王華君為企業(yè)提出一個新口號--立足中國，邁向全球。 "IT包裝的生產(chǎn)現(xiàn)在是以中國為主，過去的十年和未來的十年可能還是中國，但再過十年之后就不一定是中國，而可能轉(zhuǎn)化為全球化的運作。"王華君分析道，"所以我們現(xiàn)在把中國的布局擴大，現(xiàn)在做起來的契機主要是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從深圳往內(nèi)地轉(zhuǎn)，我們現(xiàn)在在中國有八個地方已經(jīng)有了工廠。在國際的布局上，我們在越南已經(jīng)建起了擁有七八百名員工的印刷廠。在倫敦和紐約有客戶服務中心。"
在IT時代的中國印刷發(fā)展浪潮中，裕同的王華君無疑是個成功的弄潮兒，他用印刷和包裝逐漸參與到信息時代的全球化運營中，為變化萬端、甚至難以捉摸的信息產(chǎn)品加上了實實在在的包裝盒。小編認為，我們可以從這樣的成功案例中認識到互聯(lián)網(wǎng)能提供給我們的幫助是無限大的，只有抓住并充分利用好，才能獲得進步的空間。
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