分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-01-03
中國印刷行業(yè)顛簸已久，錢越來越難賺，諸多印刷人對銷售業(yè)務(wù)的關(guān)注度遠遠大于對自己產(chǎn)品的關(guān)注，政府、市場雙面夾擊，市場要從此敗落嗎？
世上本無夕陽的產(chǎn)業(yè)，而只有夕陽的企業(yè)和夕陽的人。由量的擴展到質(zhì)的突圍，正是中國制造的最后一公里。
14年底貴聯(lián)控股發(fā)出公告“勒緊褲腰帶”，全資附屬詩天管理投資出售詩天紙藝製品全部已發(fā)行股本，出售金額為1.09億元。董事會對該書籍印刷業(yè)務(wù)並不樂觀，並認為現(xiàn)時宜套現(xiàn)投資，并集中投入時間及資源于發(fā)展中國香煙包裝印刷業(yè)務(wù)，此乃該集團核心業(yè)務(wù)。
而此刻勁嘉股份全資子公司中華香港國際煙草集團有限公司以3.25億元或等值港幣收購江蘇順泰包裝印刷科技有限公司51%股權(quán)。
資料顯示，江蘇順泰經(jīng)營范圍是新型薄膜研發(fā)、生產(chǎn);銷售本公司自產(chǎn)產(chǎn)品;包裝裝潢印刷品印刷;包裝設(shè)計、制作。截至2014年11月30日，江蘇順泰總資產(chǎn)為2.45億元，凈資產(chǎn)為1.19億元;2014年1-11月江蘇順泰實現(xiàn)營業(yè)收入1.95億元，凈利潤6339.21萬元。本次股權(quán)收購順利實施后，勁嘉股份將合計控制江蘇順泰100%股權(quán)武漢印刷包裝廠家，父子關(guān)系已成定局。
2103年以來中國印刷行業(yè)的平均利潤率呈下降趨勢；產(chǎn)值5000萬以上的規(guī)模印刷企業(yè)共3075家（占比3%），實現(xiàn)產(chǎn)值超過萬億元，占行業(yè)總產(chǎn)值的56%，增長12.4%，利潤增幅20%。
中國印刷行業(yè)還是一個充滿活力和魅力的行業(yè)，依然保持了9.3%的高增長水平。在互聯(lián)網(wǎng)和IT的浪潮中，印刷行業(yè)面臨全新的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，隨著國家環(huán)保政策門檻的提高、同業(yè)競爭加劇和成本上升，大量印刷企業(yè)倒閉和兼并將成為新常態(tài)，另一方面，隨著新技術(shù)的應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，將涌現(xiàn)一大批具有強大競爭力的優(yōu)秀企業(yè)。
無庸置疑，傳統(tǒng)印刷企業(yè)要想繼續(xù)參與這場盛宴武漢印刷包裝廠家，必須經(jīng)歷“蛻變”的陣痛，才能浴火重生，鳳凰涅槃！
根據(jù)對長三角地區(qū)產(chǎn)值2000萬以上的商務(wù)和包裝印刷企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示：
交貨準時率為47.2%，產(chǎn)品質(zhì)量事故和糾紛每月平均9.5起，人均營收額33.6萬元（臺灣健豪的人均產(chǎn)值為440萬臺幣），因質(zhì)量事故交貨違約賠付等綜合損耗平均每個月9.26萬元，99.8%的企業(yè)對印刷色彩的控制依賴機長的“肉眼”。
顯然，目前中國印刷行業(yè)在生產(chǎn)效率、成本控制和質(zhì)量控制方面與發(fā)達國家地區(qū)比較存在很大的差距。
如何變？
效率、成本、質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，也是決定企業(yè)命運的“生死符”！
歐美發(fā)達國家和臺灣香港地區(qū)的經(jīng)驗告訴我們，只有一個方向：
印刷數(shù)字化！---圍繞管理、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)模式和質(zhì)量控制的徹底變革，才能成為“剩者”！
如今我們可以看到政府已經(jīng)在政策上有所壓力，那么下一頒布的政策會是什么？
其實不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)力考前的企業(yè)一般都具有政策倒向性，另外在業(yè)務(wù)上也具有一定優(yōu)勢，拿臺灣的健豪舉個例子，健豪的產(chǎn)品價格讓一般企業(yè)匪夷所思，這是怎么做到的，這是健豪的策略，也是健豪的實力，再拿德國制造來說，拋去地域和貨幣因素，其實原價也就那樣，企業(yè)最有力的武器一定是生產(chǎn)力，而不是市場，市場是個及不穩(wěn)定的因素。
如果說印刷設(shè)備是印企的骨骼，那么我們可以這樣認為，將生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝數(shù)字化的就是印企的血液，其實在一套設(shè)備里面最核心的是軟件部分，如何運用計算方式來指揮機器完成生產(chǎn)這就是血液的作用。刨去那些與印刷格格不入的軟件，智慧印刷需要實現(xiàn)的是管理信息化、生產(chǎn)自動化、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化和制程標(biāo)準化，一些“江湖郎中”的管理軟件連管理信息化賞不能合理解決。
我見過最可悲的是武漢某家規(guī)模還可以的印刷企業(yè)花了400萬引進一個號稱能吃得消印刷的管理軟件，結(jié)果用了半年系統(tǒng)就棄之不用了。后來聘期科研團隊自行研發(fā)，至今已經(jīng)兩年多了，這也是點陣公司最爽快的客戶，從電話聯(lián)系前后不到一個星期，見面第二天就已經(jīng)下單簽合同了。
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