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ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1、委托加工商跟一般的供應(yīng)商i好區(qū)別編號(hào)

委托加工商跟一般的供應(yīng)商雖然看起來(lái)都是一樣，可能都是采購(gòu)部門(mén)在管理，但是，在實(shí)際處理上，有比較大的區(qū)別，如在會(huì)計(jì)處理上，就有不少的差異。所以，為了在后續(xù)的管理中，把認(rèn)為的修改量降低到i小，i好在編碼中，有所區(qū)別。

另外，這也有利于分類(lèi)查詢。如我們?cè)凇捌匆襞c阿拉伯字母結(jié)合”這個(gè)方案的基礎(chǔ)上，若是委托加工的，我們?cè)谄淝懊婕由弦粋€(gè)W字母，若是一般的供應(yīng)商，則我們加上Y字母。如此，若我們想知道現(xiàn)在有哪些委托加工供應(yīng)商時(shí)，只需要在查詢供應(yīng)時(shí)，只需要輸入W，即可以查詢出所有符合條件的委托加工供應(yīng)商，這就非常的方便。第三是人員基礎(chǔ)，包括企業(yè)決策層和基層管理人員對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)、接受管理變更的心理準(zhǔn)備、必要的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能等等。

ERP系統(tǒng)供應(yīng)商編碼技巧總結(jié)

1.若有類(lèi)別廠商考核者，同類(lèi)廠商的編號(hào)要?dú)w納與同區(qū)間

有的公司杭州印刷包裝公司，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行類(lèi)別考核，如要考核所有PVC材料的供應(yīng)商，要評(píng)價(jià)他們的交期是否能能夠滿足企業(yè)的需求杭州印刷包裝公司，有哪些供應(yīng)商老是出現(xiàn)拖延的情況；或者評(píng)價(jià)他們的質(zhì)量狀況，如哪些供應(yīng)商的質(zhì)量問(wèn)題比較多，經(jīng)常發(fā)生不良品退回的情況；ERP系統(tǒng)不提供免費(fèi)試用的原因1、ERP是面向工作流的，它實(shí)現(xiàn)了信息的i小冗余和i大共享。或者成批調(diào)整PVC材料供應(yīng)商的付款條件，要把全部的PVC供應(yīng)商的付款周期從到貨后30天改為到貨后45天，則i好在編碼信息中，反映供應(yīng)商提供材料的類(lèi)別信息。

從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于ERP成功實(shí)施的原因：

1. 認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。

很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，到組織實(shí)施都又一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識(shí)到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題，沒(méi)有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒(méi)有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)ERP項(xiàng)目的預(yù)期或者過(guò)高或者過(guò)低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及了很多IT知識(shí)，不少的企業(yè)管理者對(duì)ERP項(xiàng)目有畏懼心理，常常聽(tīng)任IT技術(shù)人員去主導(dǎo)選型，或聽(tīng)任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導(dǎo)實(shí)施，在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實(shí)施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。以當(dāng)時(shí)年薪二萬(wàn)五千美元計(jì)算，一個(gè)流程一年就為公司省下一千萬(wàn)美元。

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