分類：投稿 作者：佚名 來源：網絡整理 發布時間：2023-01-07
“印刷已死”曾是幾年前的普遍論調。彼時，雜志和報紙賴以生存的昂貴印刷廣告正持續向網站轉移，盡管廣告商只能從中分得一杯小羹。對出版商而言，這就像一場龍卷風——將他們的生意夷平殆盡。
但隨著風暴平息，新的出版圖景正漸漸清晰。原本相當統一的商業模式——通過共同的特質或興趣圈定一群人，給他們寫故事的同時售賣廣告——分離成了許多不同的類別。
硬新聞可能最難盈利，它日益地即時、持續和商品化(就像油和米，消費者并不關心它們從何而來)。毫無疑問，靠新聞賺錢意味著或著通過廉價的新聞紙吸引大量受眾，并通過廣告盈利，或通過昂貴的新聞紙吸引小眾，通過訂閱費盈利。這兩種商業模式都異常殘酷，在發達國家，不少報紙已關門大吉。
但雜志業中彌漫著一種新的樂觀情緒。在報紙收入跌入底點的北美，新創辦的雜志數量已連續兩年超過停刊雜志。美國媒體雜志協會(MPA)的報告稱，雜志受眾的增速要快于電視和報紙，尤其是在年輕人當中。
與報紙不同，大部分雜志并沒有為數眾多的分類廣告流失到互聯網，它們的內容也有更長的生命。赫斯特雜志集團老板、美國大出版商DavidCarey說，雜志代表著一種志向，“在激活夢想上，雜志做的不錯。”讀者和雜志緊密相連，這一點頗受廣告商喜愛。德國的大型出版商、布達爾集團的主席Paul-BernhardKallen說，雜志對品牌建設依然重要。
這就是為什么奢侈品雜志在新興市場上的表現格外出眾，在那里，迅速增長的中產階級進入了廣告主的視野。例如，Abril集團在巴西創辦了家居雜志《MinhaCasa》，由于將讀者定位于新購房者，該雜志在兩年內成為了家居雜志的佼佼者。
回到美國，美國信息局的數據顯示，雜志廣告頁數量連續三個季度下滑。但是美國媒體協會的NinaLink說，這只是周期性的，與數字廣告的增長并無關聯。
數字廣告一度感覺不佳。和印刷版相比，他們只能在網頁中象征性地得到一小塊位置。但是iPad等平板電腦可以改變這一局面。
平板電腦剛起步兩年，而平板電腦上大多數可訂閱的雜志還不到一年。美國媒體雜志協會4月份才提出平板電腦的尺寸標準建議。然而已有跡象顯示，廣告商接受了比網頁更高的平板電腦廣告價格，因為平板電腦上的雜志更像印刷版雜志：引人入勝、精心設計的閱讀體驗，而非林林總總的文字和超鏈接。
出版商們還在試驗各種形式：有些與印刷版略有不同，而有些則更具交互性，甚至有點兒過。赫斯特集團的《Cosmopolitan》雜志發行了電子專刊《CosmoforGuys》，意圖“為迷茫的男人點燃潛入女性心里的明燈”，早期的版本包含了3D性愛姿勢模型廣告頁印刷，你可以隨意旋轉，從各個角度觀看。誰說圖片雜志沒有教育意義呢?
但是明智的出版商正在尋找不過度依賴廣告的路徑。除了訂閱外，他們也尋求從其他資源中撈金。今天，“想獲得商業上的成功，你得有五六個收入流。”Carey說。“必要性的刺激和科技的可能性使雜志“在很多方面取得了意想不到的革新。”Link說。
一本雜志在售賣內容之外的行動空間取決于它的讀者和主旨。許多雜志從單純的廣告載體變成了市場服務公司，用各種不同的方式將廣告推送給讀者。旅行雜志的網站可以追蹤到它的讀者是否最終購買了雜志登載過的假日旅行，并從中提成。“我認為這也是廣告，”Kalle說，“人們通常所說的廣告...在明顯衰退，但廣義上的廣告并沒有。”
其他的商業分支包括日益增加的會議和慶典事件、授權在化妝品等產品印上雜志名稱、與Gruopon等折扣和團購網站合作。成功的新雜志也借著電視節目的東風出版發行，比如赫斯特的“FoodNetwork”和“HGTV”(一個家居節目)和BBC的“TopGear”(一個關于汽車的節目)。隨著許多國家擁有大規模的中產階級，國際特許發行權通常運行良好,《Cosmopolitan》現在就有66個不同國家的版本。
當然，還有一些行業內商業模式。全球時尚雜志《Monocle》聲稱廣告頁印刷，因為傳統的商業廣播公司沒有向廣告主提供他們想要的高端聽眾，該雜志于去年秋天建立的網絡電臺從創建之初就已盈利。《Atavist》,一家每月刊登一個長篇敘事新聞美國ipad雜志，聲稱因為它將自己的iPad出版軟件授權給其他人而掙了一大筆錢。
忠誠度=賺錢
雜志提升用戶忠誠度的能力意味著有許多快速的、奇怪的成功案例。《XXI》是一本法國的長篇報告文學季刊，沒有廣告、內容不上網、只在書店銷售，這本雜志的盈利也許是利用了法國的知識分子傳統以及巴黎貪婪讀者的注意力。德國的《Lanlust》雜志宣揚放松的生活方式、與大自然親密接觸，這一本印刷主義的堅持者在七年之后依然保持100萬的發行量。只有有咖啡桌在，人們就想在上面放些什么。
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