分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-02-10
伴隨著新型冠狀病毒肺炎疫情的來襲，許多印刷包裝企業(yè)面臨發(fā)展危機(jī)。
江西杰鋒包裝印刷有限公司（以下簡稱杰鋒包裝）董事長譚杰鋒敏銳地洞察先機(jī)，借助疫情下“口罩熱潮”幫助企業(yè)在這陰云籠罩的時期實現(xiàn)轉(zhuǎn)型自救、外延發(fā)展。
然而，口罩生產(chǎn)這個在外人看來時下最為熱門的生意，并不像想象中的一帆風(fēng)順，過程雖然曲折艱險，但結(jié)果還是相對甜蜜，在短期內(nèi)解決了疫情下企業(yè)訂單不足、利潤下降的現(xiàn)狀，對于長期看來是否還要堅持口罩生產(chǎn)，譚杰鋒也有自己的理解和判斷。
下面就讓我們一起通過譚杰鋒董事長的自述，詳細(xì)了解這背后鮮為人知但充滿著冒險與機(jī)遇的故事。
其實杰鋒包裝在疫情初期并沒有進(jìn)行口罩生產(chǎn)的想法，這個想法的產(chǎn)生主要是因為防疫工作的需要。
我們江西工廠所在的新余市缺少醫(yī)療防疫物資的生產(chǎn)基礎(chǔ)，因此口罩、防護(hù)服等防疫物資極度匱乏。也正是因為對于防疫物資的極大需求和購置困難，再加上我們企業(yè)有一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)，綜合以上情況我們于2月10日開始復(fù)工，在緊急生產(chǎn)了一批防護(hù)服后，立刻開始了對于口罩生產(chǎn)線的建設(shè)。
當(dāng)時我們的想法比較單純，認(rèn)為只要買到口罩生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)所需的原料，再配上一些工人，就能夠像口罩設(shè)備生產(chǎn)廠家宣傳的那樣，實現(xiàn)單機(jī)一天10萬只口罩的產(chǎn)量。但在后面籌備過程中才真正體會到，一個口罩廠的創(chuàng)辦也不是件容易的事情。
當(dāng)時我在朋友的幫助下，成功訂購了兩條口罩生產(chǎn)線，恰巧政府也出臺了扶持政策：凡是在3月20日以前，能達(dá)到日產(chǎn)10萬只口罩的產(chǎn)量，地方政府會給予設(shè)備款80%的補(bǔ)貼。為了爭取這一份補(bǔ)貼，我們立刻注冊了一家公司——“江西思渝醫(yī)療器械有限公司”，并立即開始了對原有廠房的改造。
接下來便是籌措口罩生產(chǎn)的原材料，特別是熔噴布的籌備。當(dāng)時，因為疫情的蔓延，相關(guān)物資價格飛漲，原本熔噴布的價格每噸不到2萬元，但當(dāng)我們通過各種渠道聯(lián)系到生產(chǎn)廠家后，價格已經(jīng)漲到了6萬元每噸。
雖然價格很高，但一想到同樣飛漲的口罩價格，我們就懷著“不一定會吃虧”的想法，預(yù)定了10噸原料，并定于3月5日交清貨品。至于其他原料，我們通過改造原有的無紡布生產(chǎn)線以及朋友的幫助，也都完成了準(zhǔn)備，此時口罩生產(chǎn)可謂是“萬事俱備、只欠東風(fēng)”了。
但是，疫情的發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的想象。在口罩越來越稀缺同時，越來越多的人開始投入到口罩生產(chǎn)行業(yè)，熔噴布的價格甚至漲到了每噸40萬元。我們不禁開始擔(dān)心熔噴布的供應(yīng)商是否會違約。
經(jīng)過溝通，對方還是沒能抗拒利益的誘惑，以政府監(jiān)管為理由違約，這讓我們措手不及。沒辦法，只能重新搜集，最后還是通過各種努力，動用了東華大學(xué)校友的關(guān)系，最終拿到了2.5噸熔噴布原料。這個過程真的是十分不容易。
除了原材料，口罩生產(chǎn)設(shè)備也可謂是供不應(yīng)求。早在3月7日，我們特地挑選了兩位有一定機(jī)電知識和操作技術(shù)的師傅前往設(shè)備生產(chǎn)商那里，為的是能夠?qū)W習(xí)相關(guān)技術(shù)。
令人沒想到的是，由于疫情影響，生產(chǎn)商的許多員工未能及時復(fù)工，企業(yè)生產(chǎn)壓力極大，不得不進(jìn)行招工，我們派去的兩位師傅也以義務(wù)工的身份，幫助組裝了多臺設(shè)備。而這仍不能滿足客戶對于口罩生產(chǎn)設(shè)備的需求，每天守在門口購買設(shè)備的人更是人山人海。
為了確保口罩生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)時交付光輝包裝印刷有限公司，我和另外兩位負(fù)責(zé)人立刻動身，于3月15日趕到了溫州，開始了長達(dá)48小時堅守。
在此期間，我們與兩位師傅，每人盯守1臺設(shè)備，生怕被人搶走。而此時生產(chǎn)車間如同菜市場一樣雜亂，到處都有人在進(jìn)行設(shè)備的爭搶。在這樣的情況下，生產(chǎn)商也沒有時間對我們進(jìn)行口罩生產(chǎn)設(shè)備使用的詳細(xì)說明和認(rèn)真的調(diào)試，但令人欣慰的是，我們最終得到了預(yù)定的口罩生產(chǎn)設(shè)備。
伴隨著口罩生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試的進(jìn)行，我們逐漸發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備存在許多使用缺陷。因為對方也是第一次從事相關(guān)設(shè)備的生產(chǎn)，存在許多生產(chǎn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，再加上當(dāng)時原材料的缺乏，很多非主要部件根本沒有人力物力進(jìn)行保障。
但就是這樣一臺“爛機(jī)器”，仍有人愿意以更高的價格收購，當(dāng)時的情況就是這么火爆，我們也對這些設(shè)備當(dāng)作寶貝一樣護(hù)著，并將其安全的運(yùn)送回了江西。
時值3月中旬，我們的口罩即將正式投產(chǎn)，而此時國內(nèi)抗疫已工作經(jīng)取得了階段性的勝利，新增病例明顯減少，與此同時我們當(dāng)?shù)匾粋€月內(nèi)就涌現(xiàn)了十多家口罩廠，這引發(fā)了我們對于口罩生產(chǎn)過剩的擔(dān)憂。為了能夠打破這種僵局，我們迅速調(diào)整策略，積極開拓國際市場。
為了順利完成口罩生產(chǎn)，我們迅速協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在采購銷售、生產(chǎn)線管理、后期保障、生產(chǎn)設(shè)備改造和工藝優(yōu)化工作等方面下功夫。通過所有員工的共同努力，口罩生產(chǎn)工作終于得以有序進(jìn)行，從口罩生產(chǎn)設(shè)備到廠、到設(shè)備調(diào)試，再到口罩正式投產(chǎn)，用時三天，創(chuàng)造了一個不小的奇跡。
口罩生產(chǎn)看似簡單，但是許多設(shè)備根本達(dá)不到其宣傳的生產(chǎn)能力，理論上能夠達(dá)到的每分鐘100只的產(chǎn)量，在實際生產(chǎn)中可能連30個都達(dá)不到。
目前，我們也在盡可能的提高產(chǎn)量。現(xiàn)在我們每臺口罩生產(chǎn)設(shè)備可以達(dá)到每分鐘50只的產(chǎn)量，差不多已經(jīng)達(dá)到這種設(shè)備最高的產(chǎn)能了。
疫情帶來的市場蕭條，使得許多企業(yè)無單可接，勞動力大量過剩。杰鋒包裝選擇生產(chǎn)口罩也為公司剩余勞動力找到了一個工作平臺。
口罩生產(chǎn)本身門檻較低，如此一來，便可將具備較高勞動技能的員工安排在更需要的崗位，在擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力的同時，自我消化所有員工，從而盡可能保證職工隊伍的完整性，保存企業(yè)自身實力。
其實，印刷行業(yè)受到的疫情沖擊光輝包裝印刷有限公司，主要是疫情期間經(jīng)濟(jì)乏力，特別是外貿(mào)企業(yè)，接單非常困難。比如為了2020奧運(yùn)會，很多商家都專門設(shè)計了奧運(yùn)特色包裝，但現(xiàn)在伴隨著奧運(yùn)會推遲和訂單的取消，一切努力都化作了泡影。
就杰鋒包裝自身而言，生產(chǎn)口罩的利潤要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以前印刷包裝業(yè)務(wù)的利潤。得益于口罩業(yè)務(wù)的盈利，我們能夠在維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的同時自主安排企業(yè)生產(chǎn)管理，為企業(yè)在接下來的生產(chǎn)活動中謀求更多主動權(quán)。
對于口罩生產(chǎn)是否將成為我們常態(tài)化的業(yè)務(wù)，我們?nèi)蕴幵谟^察階段。從我個人角度講，我覺得保持目前能讓我的工人有活干就可以了，還是堅持印刷包裝主業(yè)更為重要，口罩僅是我們額外的補(bǔ)充業(yè)務(wù)。
從長遠(yuǎn)來看，我們會將口罩的生產(chǎn)與助力家鄉(xiāng)醫(yī)護(hù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)防疫物資產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等因素綜合考慮，確定口罩業(yè)務(wù)接下來的發(fā)展計劃。
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